例如，河南省財政廳通過搭建全省統一的電子化政府采購平臺，將流程優化嵌入平臺建設，推動全省管理流程和交易規則的統一。同時，通過電子化平臺內連外延，實現政府采購全流程電子化、數字化管理。在財政內部以“資金流”為導向，實現“預算管理-政府采購-國庫集中支付”系統對接、業務協同，確保政府采購資金支付安全性和及時性。外部與河南省公共資源交易服務平臺全面互聯互通，以“信息流”為導向，實現政府采購全流程在線監管和電子化交易。

　　

　　云南省也構建了以大數據為核心的監管體系，實現了政府采購預算一體化、計劃管理流程預警、交易大數據分析和全過程留痕等立體化管理。當采購數據出現異常時，系統會提示主動糾偏，監管部門會對此進行重點關注。除此之外，電子賣場交易的大數據分析機制、價格監控體系、誠信預警系統、履約評價體系等，都為加強政府采購監管奠定了堅實的基礎。

　　

　　青海省則狠抓信用風險管理，不僅修訂了政府采購代理機構記分管理辦法，讓政府采購各方主體都可以查詢代理機構信用狀況，為采購人選擇代理機構提供參考依據，而且還向互聯網平臺借力，在印發的《青海省電子賣場平臺管理規定》中提出，為做好參加電子賣場政府采購活動的供應商誠信管理，建立“誠信分”和預警制度，由電子賣場系統根據情節在供應商庫中的誠信記錄自動統計計算，用分值表示，按情節嚴重程度由輕到重分為黃色、橙色、紅色。